علم نفسك التفكير 9
استخدام نظام القبعات الست في التفكير
وهي :
1- القبعة البيضاء : التركيز علي المعلومات
2- القبعة الحمراء : التعبير الحر عن مشاعرنا وحدسنا
3- القبعة السوداء : تخمين مقدار المجازفة أو الخطر
4- القبعة الصفراء : البحث في المنطقة الإيجابية مهمتها معرفة أهمية شئ معين وفوائده وإمكانية تطبيق فكرة معينة
5- القبعة الخضراء : تعني الإبداع
6- القبعة الزرقاء : التنظيم والتوجيه ( قبعة الإدارة )
القبعة البيضاء :
تدل علي التركيز علي المعلومات
ما المعلومات المتوافرة ؟
ما المعلومات التي نحتاج إليها ؟
ما المعلومات المفقودة ؟
كيف سنحصل علي المعلومات التي سنحتاج إليها ؟
القبعة الحمراء :
تمكننا من التعبير عن مشاعرنا وحدسنا وحسنا الباطني وانفعالتنا / من دون اعتذار أو تسويغ ، فهي تتطلب من المرء التعبير عن مشاعره حيال موضوع معين في هذه اللحظة ، قد تتغير هذه المشاعر فيما بعد ، ولذلك يجب ألا نحاول تسويغ مشاعرنا ولا شرح جذورها ، فالمشاعر موجودة في الواقع ، ويجب أن تناقش ولكن شريطة أن يتم تناولها علي أنها مشاعر وألا يتم تمويهها كي تبدو تفكيرا منطقيا .
أما الحدس فيمكن أن يكون ناجما عن تجربة عميقة في الميدان المعرفي الذي ينتمي إليه موضوع النقاش ، وقد يكون هذا الحدس ذا قيمة كبيرة وأهمية شديدة
القبعة السوداء :
هي التي تقوم بتحذيرنا ومنعنا من القيام بما هو خطر أو ضار أو غير عملي ، كما أن مهمتها هي تخمين مقدار المجازفة أو الخطر ، ذلك أنها مختصة بالتفكير النقدي وتحديد أسباب عدم انسجام شئ ما مع سياستنا أو استراتيجيتنا أو مواردنا ، مفيدة جدا ولكنها للأسف مطواعة للمبالغة في استخدامها
القبعة الصفراء:
هي القبعة المنطقية الإيجابية وباستخدام هذه القبعة يسعي المفكر إلي معرفة أهمية شئ معين وفوائده ويبحث المفكر في إمكان تطبيق فكرة معينة، من دون القبعة الصفراء لن يكون الإبداع ممكنا ، ولن يكون بغمكاننا أن نري فوائد فكرة وليدة أو جديدة
القبعة الخضراء :
هي قبعة الإبداع ، وباستخدام القبعة الخضراء نسعي إلي أفكار جديدة ونعدل الأفكار المطروحة ونولد الاحتمالات ونستخدم الافتراض والتصور والحركة لإنتاج أفكار جديدة
القبعة الزرقاء :
هي قبعة التنظيم والتوجيه ، أي إنها قبعة الإدارة ، فهي التي تتفحص عملية التفكير ذاتها وتصححها
استخدام نظام القبعات الست في التفكير
1- القبعة البيضاء : التركيز علي المعلومات
2- القبعة الحمراء : التعبير الحر عن مشاعرنا وحدسنا
3- القبعة السوداء : تخمين مقدار المجازفة أو الخطر
4- القبعة الصفراء : البحث في المنطقة الإيجابية مهمتها معرفة أهمية شئ معين وفوائده وإمكانية تطبيق فكرة معينة
5- القبعة الخضراء : تعني الإبداع
6- القبعة الزرقاء : التنظيم والتوجيه ( قبعة الإدارة )
القبعة البيضاء :
تدل علي التركيز علي المعلومات
ما المعلومات المتوافرة ؟
ما المعلومات التي نحتاج إليها ؟
ما المعلومات المفقودة ؟
كيف سنحصل علي المعلومات التي سنحتاج إليها ؟
القبعة الحمراء :
تمكننا من التعبير عن مشاعرنا وحدسنا وحسنا الباطني وانفعالتنا / من دون اعتذار أو تسويغ ، فهي تتطلب من المرء التعبير عن مشاعره حيال موضوع معين في هذه اللحظة ، قد تتغير هذه المشاعر فيما بعد ، ولذلك يجب ألا نحاول تسويغ مشاعرنا ولا شرح جذورها ، فالمشاعر موجودة في الواقع ، ويجب أن تناقش ولكن شريطة أن يتم تناولها علي أنها مشاعر وألا يتم تمويهها كي تبدو تفكيرا منطقيا .
أما الحدس فيمكن أن يكون ناجما عن تجربة عميقة في الميدان المعرفي الذي ينتمي إليه موضوع النقاش ، وقد يكون هذا الحدس ذا قيمة كبيرة وأهمية شديدة
القبعة السوداء :
هي التي تقوم بتحذيرنا ومنعنا من القيام بما هو خطر أو ضار أو غير عملي ، كما أن مهمتها هي تخمين مقدار المجازفة أو الخطر ، ذلك أنها مختصة بالتفكير النقدي وتحديد أسباب عدم انسجام شئ ما مع سياستنا أو استراتيجيتنا أو مواردنا ، مفيدة جدا ولكنها للأسف مطواعة للمبالغة في استخدامها
القبعة الصفراء:
هي القبعة المنطقية الإيجابية وباستخدام هذه القبعة يسعي المفكر إلي معرفة أهمية شئ معين وفوائده ويبحث المفكر في إمكان تطبيق فكرة معينة، من دون القبعة الصفراء لن يكون الإبداع ممكنا ، ولن يكون بغمكاننا أن نري فوائد فكرة وليدة أو جديدة
القبعة الخضراء :
هي قبعة الإبداع ، وباستخدام القبعة الخضراء نسعي إلي أفكار جديدة ونعدل الأفكار المطروحة ونولد الاحتمالات ونستخدم الافتراض والتصور والحركة لإنتاج أفكار جديدة
القبعة الزرقاء :
هي قبعة التنظيم والتوجيه ، أي إنها قبعة الإدارة ، فهي التي تتفحص عملية التفكير ذاتها وتصححها
0 التعليقات:
إرسال تعليق