إدارة الأولويات الأهم أولاً 37

إدارة الأولويات الأهم أولاً 37 

إن مهمة المدير/ الخادم هي المساعدة في بناء الذكاء والحكمة والشخصية لدي العاملين معه وقد يحتاج ذلك إلي تحطيم بعض الأساليب التقليدية لرؤية وتنفيذ المهام.

عندما يأتيك مرؤوس بمشكلة ما فاسأله عن اقتراحاته حول الحل .

حدد المسئوليات ، ثم درب هؤلاء علي تحملها

لا تتقبل عدم الكفاءة ، لابد من مساعدتهم علي تحقيق الكفاءة.

علمهم المبادئ الصحيحة ثم دعهم يوجهون أنفسهم .

مهمة القائد / الخادم مهمة شاقة عن مهمة القائد المتحكم.

إن إنهاء المهام من خلال الأفراد هو مبدأ مختلف عن مبدأ بناء الأفراد من خلال إنجاز المهام، مع الأول تتحقق المهام ، ومع الثاني تتحقق المهام مع قدر أكبر من الإبداع والفاعلية والتفاعل الإيجابي ومن خلال كل ذلك نبني داخل هؤلاء القدرة علي فعل الأفضل في المستقبل .

إذا لم كن لديك رؤية واضحة لما تريد عمله ، واستعداداً لدفع ثمن إحداث التغيير لن يكون من السهل إحداث التغيير .

إن منهج المكسب المشترك يأخذ المرؤوسين إلي حيث يريدون هم وليس إلي حيث تريدهم أنت . ولذلك عليك بالاتفاق معهم علي مستويات من الأداء يمكنهم الوصول إليها.

ولكن كن مرناً ولديك خطة مفتوحة.

متي كان مستوي الثقة بينكم عالياً يمكنكم الوصول إلي حلول بديلة.

حسب دائرة تأثيرك ومستوي الثقة يمكنك، مع الآخرين تغيير النظام الكلي للشركة. طالما كان لديك الصبر والإصرار والعمل بإخلاص طبقاً لمبادئك، فإن التغيير الإيجابي الذي ستحدثه سيفيد الجميع .

إن أي شخص يعتمد بكثافة علي آراء الآخرين سيكون لديه حساسية حيال نواحي ضعف فيه لا يعترف بها وعيه

في مناخ الثقة ينظر إلي الخطأ علي أنه فرصة للتعلم.

الاتفاقية بيننا تنص علي أنهم إذا أخطأوا فغالباً ما يكون السبب هو أنا .

 ولكن إذا كرروا الخطأ فهم سبب هذا الخطأ.

 وهذا نوع من الدعم الكافي لتعبئتهم من الداخل يضمن لهم الثقة في النفس عند اتخاذهم للقرارات .

معجزة شجرة الخيزران الصينية :

شجرة الخيرزان الصينية تزرع بعد تجهيز الأرض جيداً وأثناء السنوات الأربع الأولي يكون كل النمو الذي تحققه هذه الشجرة في الجزء الموجود تحت الأرض . الشئ الوحيد المرئي منها طوال تلك المدة هو كرة صغيرة يخرج منها نبتة صغيرة جداً في السنة الخامسة تنمو هذه الشجرة ثمانين قدماً دفعة واحدة .