ريادة الثورة في الاعمال - قواعد تصميم التجديد

قواعد تصميم التجديد

أولا: توقعات غير معقولة

لاتتفوق أي شركة عن توقعاتها
الأهداف الغير مألوفة ترغم علي التفكير في الفرص بشكل مختلف
نحي النجاح جانبا وأبدأ من الصفر فإنه يخلق رغبة في التجديد لا تصدق

ثانياً: تعريف مرن للعمل

لا تدخل صناعة إلا إن كنت تقدر علي :
1- تحدي القواعد السائدة
2- توفر للزبون أو العميل خدمة أفضل
3- أكثر متعة
4- تضع شوكة في حلق أصحاب المراكز المتميزة في السوق الذين أصابهم الغرور

ثالثا: القضية وليس العمل

إدراج مصلحة الزبائن ضمن قيم الشركة الجوهرية تعطي للناس مزيدا من الأمل في حياتهم

رابعاً: أصوات جديدة

تتم إعادة اكتشاف الصناعة في غالب الأحيان من قبل قادمين جدد ، متحررين من تميز المحاربين القدماء في الصناعة

الجدد الشباب
الجدد الابعد عن المركز ( حيث تكون الموارد أقل والابداع أكثر)
الجدد القادمون من صناعات أخري

خامساً: سوق مفتوحة للأفكار

أخلق سوقا داخلية للأفكار تعج بالحركة

سادسا: سوق مفتوحة لرأس المال

رأس مال يمكن أن ينمو كالجرثومة
كيف سينمو
كيف سيتم تقييمه
لا يقف عند حد
التزام الاشخاص (فعلوا ويريدون دفعه للأمام)

سابعاً: سوق مفتوح للمواهب

عمل مفرح للنفس وسقفاً درامتيكياً للحفاظ علي المواهب
الشركات التي تطارد قاتلي الفرص تجتذب أفضل المواهب
راتب جيد جذاب وأسهم في الارباح

ثامناً: التجريب الأقل خطراً

ضع خطة للخروج من الأعمال التي لا تنجح بحيث لا تخاطر باسمك

الهدف من المرحلة الأولي لأي تجربة لمفهوم عمل جديد تكبير نسبة التعلم علي الاستثمار إلي الحد الأعلي

عندما يكون الهدف صغير وسريع استعمل بندقية بفوهتين
راهن بالقليل
ضع كثيراً من الرهان الصغير
إحتف بالكشافين
سارع في التعلم
مرر بعض المخاطر إلي الشركاء


تاسعاً: الأقسام الخلوية

عندما تبلغ وارادات الوحدة 50 مليون قسمها إلي اثنين أو ثلاثة
الانقسام والتمايز هما جوهر النمو

عاشراً: جمع الثروة الشخصية

إذا أردت للناس أن يخلقوا ثروة فعليك أن تتقاسمها معهم

في عصر الثورة ، تتزايد صعوبة خلق الثروة ما لم تكن مستعداً للمشاركة عليها

يحتاج المجددون إلي أكثر من حصة في أسهم الشركة ، إلي حصة في أفكارهم الذاتية